大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于民宿带动花卉市场可行报告的问题，于是小编就整理了4个相关介绍民宿带动花卉市场可行报告的解答，让我们一起看看吧。
用房车做民宿创业可行吗？
房车的成本太高，5万左右的小水滴空间太小，稍微大一点的都要过10万，况且这个价位的房车都是玻璃钢比较多，不可回收不可降解。木屋移动起来相对不方便，而且后期需要刷漆维护，如果在南方潮湿天气的话容易有一股霉味。集装箱倒是一种不错的选择，但是改装起来费用也不低，改装门窗 做隔热处理，整体下来价位不低！Coodo和铝游家的模块话房屋应该是比较理想的方案。
可行，但有难处。可行是因为简单易行，投资不大。难处是，房车并不是停在哪里都能成为一个舒适的住处，要在特定营地才可以完成充电和清理垃圾等事项。可是我们国家的现状是，房车营地不多，现有的营地位置也不好，无法替代城区酒店的作用。可以作为城区的补充。
之前有胶囊旅馆在上海创业，后来关闭的主要因素是消防，卫生自己公安备案等等行政监管因素，所以创业不单单考虑顾客需求，成本和盈利模式，还要考虑行政监管因素是否可行，因为今后在这方面，国家必然会越来越正规
个人觉得这个想法非常的棒！但最重要的还是怎么样才能突出自己的特色。
第一，有一套完善的运营方案。第一天停在哪里，晚上可以看星星看月亮；第二晚上停在哪里，可以搞个篝火晚会；除此之外还可以根据顾客的需求实现私人定制；家庭房车套餐、热门景点套餐、欢乐游戏套餐等都可以推出来。
第二，安全。很多人在使用房车的时候，安全肯定是不容忽视的一个方面。那可以***用投保，或者其它的方式保证顾客的安全；目前能想到的就这两个方面，希望能对你有所帮助。
这是一种共享思想。我个人认为还是不错的，特别是房车的机动性方面比较强一点。
具体房车家民宿的一种创业方式好不好或是怎么样结合要根据实际的情况。我们中国幅员辽阔，南北差异还是比较大的，特别是一到冬天，基本上一些住宿的旅游方式市场都在南方，旅游市场比较好，那七八月份的话相对来说，北方的旅游比较好。那房车的机动性就能充分体现了，可以进行南北调度。
当然我觉得就是这个房车市场目前是不错的，而更重要的我觉得创业除了抓住这个市场，还有需要对创业者本身的要求也比较高，这方面我觉得更多的专家可以提供一些好的建议。
现在景区附近开农家乐还能赚钱吗？
这个问题涉及的方便很多。
主要有几点：首先是景区本身的客流。其次是农家乐的特色也就是获客的能力，最后是大环境问题。
景区的好坏决定周边农家乐的生意好坏，这点是不容置疑的。景区日常客流，农家乐到景区的距离，周边配套设施，附近同行的定价及经营状况等都是需要关注的。
自身农家乐的定位和经营策略，是以特色餐饮为主，还是主打各种活动来留存旅客住宿。是线上获客为主还是线下散客为主。客群是家庭还是年轻人为主。小而美还是大而全等等。都是需要深度调研和思考的。
最后是疫情后，旅游业是在复苏中，大家是憋了很久渴望外出旅游（主要省内和周边游居多），政策也在***消费，鼓励旅游，但现在最大的矛盾是报复性消费和大部分人口袋没钱之间的矛盾，所以真正要賺钱可能还是要熬一段时间。
这个问题恐怕没有标准答案。能不能赚钱，一要看选择什么样的景区，二要看农家乐是否有吸引人的特色。
第一，在景区附近开农家乐，本身是一种很不错的选择。借助热门景区的人流量，可以在短时间内把农家乐的客流撑起来。但是，并不是所有的景区都能给周边的农家乐带来流量。比如黄山景区，激活了周边无数的餐饮和住宿商家，多少农民以此为脱贫致富的途径，这些商家基本上都是农家乐的类型；像杭州西湖的九溪十八涧景区，带活了很多的山货和特色餐饮类的农家乐。不仅仅是本地农民，很多是外地来杭州做生意的人，也在那里开起了农家乐。而苏南和浙北的水乡古镇类的景区，虽然游客流量也很大，但对周边的农家乐产业，带动作用并不大。
第二，能不能赚到钱，关键还要看自身是否有特色。景区附近的农家乐，吸引客人的不是豪华，也不是什么文化，而是区别于景区的那一份宁静朴素，那种只有农家院子才特有的情调和味道。由于靠近景区，让客人过来很容易，只要依托景区做一些推广就行。但能不能留住客人，让游客心甘情愿地在这儿消费，而且还能口碑相传，吸引回头客。既要看农家乐的风格，更要看农家乐所提供服务的特色。如何充分利用和挖掘当地农产品的饮食文化，打造具有本土特色的餐饮产品，让客人感觉离开这儿根本就吃不到这么有特色的一桌菜，你要想不赚钱都很难。如果离开了特色，混同与一般的酒店，赔钱的速度也是很快的。
第三，疫情正在慢慢过去，但是常态化的防控还会延续很长的时间，卫生是每一个出门在外的人的刚需，也是农家乐有的一个软肋。谁能提供既有特色又很安全的消费环境，谁就是新常态下的赢家。客人进店的第一个感觉，必须是卫生的和安全的。
总而言之，景区附近开农家乐，是一种饭店门前摆粥摊的模式。要想赚到钱，一是必须选对地方，二是必须打造自己的特色，三是必须让人感觉到安全放心。
1优越的地理位置
开办农家乐的地点并不是随随便便的，想要农家乐的生意红火兴旺，在选址上有很大的学问，比较理想的农家乐开设地点如：景区门口、停车场门口、村口、公路边是，这样的农家乐是非常符合游人口味的；另外，农家乐应该风景怡人，靠山靠水、有大树、有前坪，有特色民居最好。
2特色的农家美食
人们之所以喜欢农家乐，很重要的一点是喜欢农家乐的美食，因为这里的美食是纯天然的。因此，一定要保证饭菜干净安全，最好要配备食品安全管理员。如果可以，食物方面最好找一个信得过的后勤把关，而且一定要找一个“手大”的厨师来烹饪，抓住游客的胃。
3优质的服务态度
服务态度不够好是许多农家乐经营不善的原因。一个热情好客的农家乐主人和礼貌大方的服务人员会让客人感到宾至如归，来到这里就像回到了家一样，怎么可能不再来呢？还有一些小细节需要我们注意，比如：上菜时要报出菜名；热情回答当地风土人情和景点，这件事最好是先学习培训下；着农家特色服装；使用普通话，至少几句简单的接待用语；前台服务人员不要明显的生理缺陷等等。
4高标准的卫生保障
农家乐的卫生问题一直是人们最担心的，因此，卫生环境好的农家乐会让农家乐在游客心中的地位加分。一定要保证环境卫生的整洁。餐具消毒，配备消毒柜或消毒餐具；修建冲水厕所、洗手池，地板进行防滑处理；垃圾和污水应该进行处理等。
5符合目标人群的装修
农家乐的装修，也是很重要的部分。一个让人流连忘返的农家乐一定是非常有特色的农家乐，比如可以突出当地风土人情特色；还要具有一定的知识性，贴一些景点介绍；有媒体报道的话，一定要醒目的贴上去，有大人物的合影也要贴上去；另外，最重要的是，一定要抓住你的目标客户群体的需求，想想你的目标客户群想要的是什么环境，那么就给他们什么环境，比如，好多城里人现在喜欢在农家乐的火炕上打牌休闲，那为什么我们不给他们一个火炕，让他们尽情的开心***呢？
不一定。像我们这里，出去玩都不去很远的地方。这边山水很多，出去玩，自己都简单带些吃的喝的。农家乐，很少有人吃，不过景区小吃还是很挣钱的。人多的时候，好几个人都忙不过来
这要看你们那景区情况，如果景区吸引人可以带来足够人气的，我觉得还是有机会的。毕竟吃饭是大事，能出去旅游的朋友大多胃口好，虽然有些人爱带干粮，但如果有小炒店或农家乐，很多爱客人会关顾的，原因很简单，玩够了就会饿，饿了就想吃热的食物，所以很多人不会计较价格，都会去店里吃。
租一间民房，装修成民宿，大家认为可行吗？
答:可行。
自从疫情以来，郊区周末游就迅速热起来。拿北京为例子，民宿集中在怀柔周边，一间7间房的庭院民宿投资在160-200万之间，整个院子售卖价格5000元左右，一些做的好的民宿出租率旺季到75-80%左右。
做民宿结合当地的消费水平，如果有合适的地方（交通便利、有环境支撑）、较低的租金，就可以考虑做民宿项目。
从鼓励的角度来看，完全可行，需要面对以下问题
1、做民宿，把本地的风景和美食介绍给客人，是不是您感兴趣，并觉得很酷很有成就的事。
2、从创业的角度看，是否有足够的资金支撑12个月以上的运营
3、从选址看，考虑交通和自然景观，是卖发呆还是卖山景或海景。
4、从资金角度来看，考虑店租和改造的成本，如果您的资金充裕可以忽略。
5、从引流的角度看，您需要熟悉各大平台的运营规则，有条件也做起自媒体。
6、以长期经营来看，应重视非住宿性收入，才是长久营生的根本动能。
7、从合规性来看，要特别注重各项安全事项，以免有后顾之忧。
当然，这个也跟您的心境有关，如果是提前退休进入养老的阶段，比较佛系的来打造和经营，凡事不强求，也不失为一个好的项目，祝福您！
我有个朋友是杭州民宿协会副秘书长，是民宿行业挣到头口水的人，前几年有点膨胀了，去好多地方租了民房，花重金装修，包括他们民宿协会圈子里好多人也盲目扩张……，结果竞争激烈，随着好多年轻人新鲜劲一过，对民宿失去了兴趣，生意惨淡！今年疫情来了，彻底“歇菜”了，以前挣的钱都搭进去，好多人还欠了***…，所以我个人建议现在租民房装修成民宿不可行，有很大的几率会亏本！
可行，但得控制成本，而且要严格控制成本，民宿的成本主要有以下几块成本
对于一些小型民宿来说，租金成本占据了绝对的大头，所以，租金成本需要考虑，可以考虑多模式的租金支付方式
人力***成本在通常情况下能够占到总成本的10%-20%左右，如果在没有租金成本的时候，人力***成本往往是民宿经营最大的成本
一般来说酒店，民宿的能耗成本主要集中在电费方面，高的话，轻松吵过10%，所以，在经营过程中，节能降耗尤其重要。
其他方面成本主要集中在装修成本和食材成本以及经营成本，这个一般是要均摊到每个月的。
我经营过一家二十间房的民宿，主要成本如下:
年租金:40万
年工资:18万
年能耗:12万
总计年显性成本:70万
现代农业产业园如何找到卖点，进而吸引客人，留住客人？
我觉得首先要看你自身的***和定位，从而再来找卖点。有句话说适合自己的才是最好的。
如果你没有自身的核心优势和竞争力，那你如何与同行去竞争呢？
如果你找到了自身优势后，那下面的工作就是如何深挖细耕了。如果你的农庄在500亩地以下，我建议你做小而精的产业和项目。把一个项目做深做扎实了，那你定位的客户就会自然而来。其实不论你做的是那个产业，商业的本质都是不变的，就是你给顾客提供了什么价值？这个问题如果你做好了，那你也就吸引客人，留着客人了。
现代农业产业园是乡村振兴中农业文化旅游（农文旅）三者相结合的项目。
和其他的农业产业项目一样，是一个***了农业产业、文化景点、旅游观光为一体的综合性现代新兴的产业项目。谈及到其卖点、留客等问题，其实本质就是一个项目品牌、项目定位、项目内容以及推广营销的问题。
以重庆最著名的洪崖洞为例，本身靠近嘉陵江江岸风景独特，其餐饮、休闲、土特产、文化、旅游、摄影等业态丰富***在一起，通过抖音、***等方式吸引了很多外地的游客前来观光、购物、游览，是一个较为成功的案例。
现代农业产业园多为以传统的农业种植、养殖基地为核心，突出了田园风光、自然风景和人文特色。著名的梅兴平葡萄园就是其中之一。
整个葡萄园占地3000余亩，分为大棚区、种苗区、观光区、采摘区和休闲区几个部分，里面的葡萄颗粒大，环境干净整洁，现代化的设施设备齐备。游人走在其中，宛如置身在一个世外桃源，葡萄的清香、可口的鲜甜，自己参与其中的快乐，吸引着大量的游客。
对于现代农业产业园的发展而言，首先要有自身的定位和对游客的定位。
我觉得是两个问题吧！
1、首先得吸引客人才会有卖点。消费群体肯定不是农民和低收入群体，那就是中等、高收入群体和上班族，他们才是现代农业产业园的客人，因从小到大一直在城里生活，渴望感受农耕中的快乐，会对每一种植物生长过程感到神奇，希望了解科技在现代农业表现出的神奇魅力，有了这些因素进而会吸引到客人。
2、留住客人。以四口之家为单位来规划布局，提供生活条件、游玩、交友、***等设施，为客人提供在农村“自由的家”。
农业园要如何找到卖点 ？？？
1 卖理念
要有客观的理念 项目的灵魂 虽然不能直接带来效益 却决定了它的发展前景
2 卖品牌
品牌是人内心深处的 魂 通过品牌宣传 可以提高项目的形象 提高它的价值
3 卖生态
要强调的是生态环境 低碳 环保 的理念 要有效的发挥农业的美 空气新鲜 ……
4 卖生产
要开发农业庄园 主导农业的产业模式 要通过研发 种植 加工 包装 储存 运输等一系列规划
区域统筹，产城一体，合理构建现代农业园区产业系统，是首要原则，规划重点内容应以农业科技支撑下的运营路径，在规划定位上，结合园区所在地域***环境，物流条件，乡镇***禀赋生机，地域风貌与农业特色产业链的一体化归纳确认，原则上着重区域生态生机构建的可施行性，把农业园区在规模化，产品化，功用延伸上落实总体运营方式。
遵循技能立异、艺术立异、互动立异这三个原则，农业和旅游业相结合，最终实现第一产业、第二产业、第三产业相结合的新型产业形态。1、技能立异：利用农业科技立异技能，添加农产品科技含量，深度发掘农产品的商业价值，进步项目租借土地的经济价值，进步区域同行竞争门槛。2、艺术立异：营建休闲农业项目高品质的环境艺术，对进步游客的生活和审美情味有协助，意图是达到引导游客情味养生的意图。3、互动立异：招引游客积极参与休闲农业项意图互动与DIY活动，意图是营建一个可以留住游客时间、欢喜、友谊和健康的四维空间，构成庄园群体文化，添加游客的粘性，促进游客产生长时间重复消费的诱惑和理由。
现代农业园区是以技术密集为主要特点，以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容，以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。不断拓宽园区建设的范围，打破形式上单一的工厂化、大棚栽培模式，把围绕农业科技在不同生产主体间能发挥作用的各种形式，以及围绕主导产业、优势区域促进农民增收的各种类型都纳入园区建设范围。模式上，以“利益共享、风险共担”为原则，以产品、技术和服务为纽带，利用自身优势、有选择地介入农业生产、加工、流通和销售环节，有效促进农产品增值，积极推进农业产业化经营，促进农民增收。突出体现农业科技的作用，形成新品种新技术引进、标准化生产、农产品加工、营销、物流等各种形式的示范园网络。
到此，以上就是小编对于民宿带动花卉市场可行报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于民宿带动花卉市场可行报告的4点解答对大家有用。
